Me voy a tomar un Sabático. 'toy pa' mi!

Quien sabe el por que y para que escribe una? La verdad es que es sencillamente liberador. A mi personalmente, me parece la mejor manera de sacar del sistema de mis pensamientos para el universo lo reorganice. Digamoslo asi!
En este momento de la vida, donde podría considerarme una mujer exitosa, me siento estancada. A ver si me puedo explicar. Se planea una para la vida; se organizan todos los pormenores posibles y hasta los imposibles; en resumidas cuentas cree una que pueda controlar los desenlaces para luego irse encontrando con que la vida ya tiene planes para una. Muchas veces esos planes no son los que una tenia.
La vida me ha regalado mucho para sentirme agradecida. Tanto que seria tan fácil como decir que POR TODO. Por cada instante, me siento agradecida. Pero ahí viene el gancho. (En Rep Dom, un gancho es el algo oculto detrás de aquello que se ofrece q es tan bueno que algun truco ha de tener).
Soy una mujer de las cuatro décadas - como dice Arjona - orgullosa de quien soy hoy, conforme del cuerpo imperfecto que tengo y satisfecha de mi desarrollo gradual en los diferentes aspectos de mi vida. Aun así, respiro una inconformidad silente, pero persistente. Hay un plan oculto - un gancho - que se desprende de mi proyecto de vida. Es como un hasta aquí llego y desde aquí hacia donde.
Controversias de la vida - siempre hay. Me voy a tomar un sabático. Si! A ver que se me ocurre en este tiempo; hacia donde me llevara la vida. Retomare o cambiaré de rumbo. Pues ya veremos! Creo que sera una aventura maravillosa. A fin de cuentas, siempre fui muy atrevida y arriesgada también.

Soy una mujer que se define como hija amada de un Dios amoroso, imperfecta, en aprendizaje constante, acogida sin condiciones por ese Dios q siempre me escucha y me abraza. Soy hija, hermana, amiga, madre, esposa, dentista, maestra, persona ... SOY GLENDA! En ese sentido, me reconozco una persona única y a la vez, maleable. Me adapto y me desadapto con una facilidad asombrosa a las mas diversas situaciones. Mi crecimiento y desarrollo ha sido lento y gradual. Nada de grandes milagros de un dia o casualidades dadas. Ha sido, literalmente, paso a paso.
En mi niñez, fui una chiquilla muy tímida, de mucha vida interior - eso aprendí ya adulta durante unos ejercicios espirituales. Ya les contaré más adelante. En aquellos días, podía estar horas y horas en soledad (para mi no estaba sola). Leía mucho. Me encantaban los deportes - segui el futbol/soccer, nadaba. En ocasiones, compartía con amigos o amigas, jugaba con vecinos o en el colegio, pero mayormente, fui muy de disfrutar a solas. Me incomodaba la intromisión de otros en mis espacios y mi privacidad. Pocos comprendian mi deseo de estar a solas. Tampoco tenía porque explicarlo. Al pasar el tiempo, las experiencias vividas en intercambio de estudiantes - en Bélgica, mi tiempo en la universidad, mi experiencia en Israel - un anio sola me abrieron las puertas a rasgos de mi personalidad que fueron desarrollándose para convertirme en una mujer más independiente y decidida. Fui pasando poco a poco de  ser tímida en ocasiones a ser más abierta a la comunicación y a la conversación. Aunque de vez en cuando, recurro a mi zona de silencio donde me siento mas comoda. El silencio y la soledad siguen siendo mi espacio atesorado. Estoy muy conforme con este rasgo de mi personalidad. Me encanta pasar ratos de solo pensar, meditar, orar, estar - ser. Son momentos muy productivos para mi. En estos oasis, identifico respuestas a situaciones u obstáculos, reconozco caminos para recobrar la paz, soluciones... Cuando vuelvo a conectarme con el mundo, estoy tranquila, en paz. Este es un don espectacular. En ocasiones, he abandonado el hábito y como resultado me siento desubicada. Retomarlo me devuelve serenidad y orden.
Inclusive, he aceptado mi cuerpo como y tal cual es. Oh si! cuanto luchar interiormente con este cuerpo fornido y fuerte de huesos anchos y gran musculatura. He luchado la vida entera para estar en  un size q para mi es inverosímil. Hoy por hoy, me es irrelevante. Estoy mas enfocada en como estar mas saludable. Solo quiero que mi cuerpo refleje salud. A veces, me descubro pensando en el flujo de mi sangre a través de mis vasos sanguíneos. Me imagino la sangre fluyendo a gran velocidad a través de paredes limpias; una sangre roja brillante con mucho oxígeno. Presto atencion a mi respiración. Inhalar, exhalar una y otra vez en un ejercicio calmado de respirar haciéndome consciente del aire y su circulación por todo mi cuerpo. Uff! Estar viva es maravilloso. El único eslabón perdido es mi estomago. Oh mi Dios! la comida puede convertirse en un dolor de cabeza. Aun así, la persistencia gana cueste el esfuerzo que cueste. En este momento, gorda o flaca, con o sin celulitis, no es relevante. Yo quiero ser tal cual soy, cambiaría NADA. Estoy cómoda cubierta por mi piel, con mi pelo, mis grandes nalgas y mis curvas latinas bien expresadas. Disfruto la ligereza de mi  monumental cuerpo al bailar, al nadar o al hacer el amor. Me sienta bien, de lo mas bien.
Ha sido toda una aventura convertirme en la mujer que soy hoy. Si les cuento de mi crecimiento como persona destacaría mi espiritualidad. Oh Si! El camino ha sido largo y el horizonte me dibuja muchas más luces en lo adelante. El Señor ha sido maravilloso conmigo. Vengo de ser una chica muy confiada a en Dios y sus planes para mi vida a pasar una etapa de dudas insaciables impresionante hasta encontrarme en un estadio de desprendimiento inexplicable. Hoy por hoy, mis decisiones se basan en un proceso de oración constante. Se podría resumir muy sencillamente. Si siento paz, ese es el camino a seguir. Y lo sigo! Pongo menos y cada vez menos atención al mundo y sus percepciones. Sigo la paz. Sigo el Amor.
A pesar de que además, he tenido mucho éxito profesional y personal, siento que este momento de mi historia, de mi vida es el momento de vivir algún tipo de cambio. El camino ha cambiado. Yo he cambiado. Necesito un tiempo de aquellos que les mencioné al principio, un tiempo para mi. A solas o apartada me da igual. He decidido tomarme ese tiempo. Veremos que trae dedicar tiempo a estar conmigo. Bien! Me voy a tomar un sabático.

(hagan vista gorda a la gramática. Esto de online writing es algo chistoso)

Como una piñata - (tomado de mi blog anterior)

Tengo un amplio espectro de amigos. Desde los compañeros del colegio que aun estamos en contacto como los que alguna vez fueron amigos en otros países, amigos de otras culturas con los que compartí experiencias en alguna etapa de mi vida como los que he amado y acompañado en las más diversas situaciones.

De cada experiencia vivida he aprendido cada detalle. Me enamoro de la vida y sus colores me son muy atractivos porque en cada cual veo a Dios disfrazado de persona. A muchos los he amado incondicionalmente, a otros los he querido, muchos tantos los he conocido y no más, otros fueron grandes amores y unos cuantos se han perdido en la historia. Las relaciones que he tenido con cada uno de ellos aportaron a mi crecimiento y me permitieron dar de mí para ellos. Si he de definir mis amigos hay de cada caso, hay de todo un poco es como una gran piñata llena de dulces. Tengo grandes y no tan grandes, hay de muchos sabores y colores; otros son dulces - dulces y algunos agridulces. Mezclados con los dulces hay juguetes y sorpresas, he podido encontrarme con un sin fin de detallitos hermosos y delicados como, también, con unos monstricos del momento... Las piñatas nos excitan, emocionan, nos sorprenden y en el interín podemos salir golpeados; pero no nos importa tanto como participar para poder quedarnos con uno que otro dulcito, caramelo sin dedicarnos al detalle del sabor, del tamaño o si de paso en vez de dulce son jugueticos que nos entretendrán por un rato no más.

Al final, decidí que todos son amigos, mejor: yo soy su amiga. No les pido que reciproquen sino que solo soy como soy. Entiendo que muchos lo aceptan, otros lo saben manejar y la mayoría sólo es. De todas maneras, los amigos viene a ser parte de esa piñata de sorpresas que aún sabiendo que alguno podría no ser de mi total agrado o viceversa; decido entrar y escojer por amarles. Al final, lo bello del camino es poder disfrutar de participar y quedarme con los que me han tocado poder conservar. Sean cuales fueren se me ha dado el privilegio de compartir con ellos un mundo hermoso para vivir y crecer al caminar.

Los amigos.... esos complejos seres humanos de todos los colores y sabores que amo, me acuerdan que... Yo, también soy amiga de alguien más y me aman como soy sin más. Al parecer cada uno escojió de su piñata, igual que yo. 

LOS ABRAZO,

Glenda 

Mentes flexibles - Howard Gardner. Reflexino

MENTES FLEXIBLES

Howard Gardner

Somos tan versátiles y maleables que si fijáramos diferentes puntos en nuestra historia de vida para analizarlos, podríamos confundirnos y pensar que se describe a personas diferentes. Sin duda nacemos con dones o talentos diversos y variados. Es indiscutible que algunos somos mejores o más habilidosos en alguna que otra tarea comparados con otros. Howard Gardner después de muchos años de investigación nos ha regalado una perspectiva diferente acerca de la inteligencia. Estas habilidades de entender, producir o funcionar diferentes y diversas que nos caracterizan y distinguen como personas únicas – las inteligencias múltiples – a partir de las cuales los cambios mentales o de mentalidad se producirían desde individuos hasta conglomerados poblacionales.

            Al inicio, este libro me causó algo de confusión. Referirse a cambio mental me sonaba a comodín o conveniencia; lo relacionaba con acomodarse a situaciones o circunstancias según el parecer particular. Al adentrarme en el tema, se me hizo adictivo.  Me apasionan las inteligencias múltiples; dan respuesta a muchas de mis curiosidades. Desde que recuerdo, cuestionaba la evaluaciones en las escuelas, por ejemplo. Por qué todo el mundo debe tomar el mismo tipo de examen si hay algunos más tardos para leer o analizar, si hay otros muy buenos dibujando y no escribiendo? Era muy molestoso para mí estudiar para memorizar. Aunque podía hacerlo, me resultaba tonto. Era más afín con trabajar con mis manos, practicar con ejercicios analizando el mundo a mi alrededor. Adaptarme al sistema se me hizo rutinario y aburrido; imagino que igual que a muchos otros.

            Me iba adentrando en el tema del cambio mental; en la medida que lo hacía me cautivaron algunos de los ejemplos dados. Es el caso de Jean Monnet, su esfuerzo y dedicación produjeron la Unión Europea. A décadas de su tiempo llegué yo a Bélgica como estudiante de intercambio de una organización internacional en 1989 – AFS – que promueve la paz mundial a través de intercambios culturales. Durante mi tiempo en Bélgica flamenca, el tema de Europa como una comunidad era inminente y actual. Se respiraba orgullo colectivo por el logro alcanzado y por los a por venir a consecuencia de la unión económica de las naciones involucradas. Tanto así que fui a visitar especialmente el Atomium – estructura con forma de átomo – con el objetivo de conocer algo más acerca del tema en este museo representativo. Si hablamos de cambio mental, allí se hacia palpable y evidente. Miles de años de guerra actuada o silente llegaron a la platea de la negociación y la armonía política orquestada pensando en el bienestar de la mayoría de los involucrados. Europa me sorprendió, no como continente ya sino como imagen de país – Los Estados Unidos de Europa. Monnet hizo de enzima catalizador al provocar este cambio de mentalidad no sólo en Francia, su país natal, sino en por lo menos doce de los países de Europa. Esta evolución continúa.

            Otro ejemplo, es citado con respecto de un paciente y su relación con el sicólogo – cuyo objetivo es cambiar la mentalidad del paciente para que este lleve una vida más plena. Haciendo un relato largo algo más corto, el sicólogo poco podría hacer si el paciente no se presenta en actitud generosa hacia el enfrentamiento con las causas que originan el dolor emocional percibido. Esta generosidad y apertura al autoconocimiento, a conocimiento transparente de los factores o personajes implicados, y a la fijación podrían generar los resultados esperados. Mismo cuadro que puede extrapolarse a ámbitos grupales de cambio mental.

            Conocer acerca de la problemática en detalle – investigar, enfrentar con valentía los obstáculos o retos – resistencia, apoyarse del provecho de los recursos a mano – recursos y recompensas, hacerse de diferentes representaciones de lo esperado como meta – redescripcion representacional, argumentar las propuestas de manera convincente – razón, identificarse con los propios orígenes y su relación con el relato presentado – resonancia, relacionar la narración con la globalidad – sucesos del mundo real, constituyen los pasos del cambio mental.

            Más interesante aún se me hizo la conexión con el papel jugado por los líderes en este asunto del cambio mental. Los grandes precursores de cambios mentales se destacaban en inteligencias lingüística, inter/intrapersonales y existencial.  Sabían crear y desarrollar relatos convincentes guiados por el instinto, basados en la integridad,  y fundados en la verdad.

            Mentes flexibles – mentes generosas, abiertas al cambio, con base en la diversidad de las inteligencias múltiples – un concepto para el cambio mental con gradualidad. Así lo veo. Puedo compremder que cualquier líder de la mano de estas habilidades y conocimiento estaría en la posición de provocar cambios de mentalidad en su equipo. El asunto está en el respeto de estas mentes representadas, de su desarrollo gradual como personas o grupo, y de la veracidad y consecución del relato presentado.

Un abrazo,

Glenda 

Las 21 leyes irregutables del liderazgo - John Maxwell. Reflexiono

LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

DE JOHN MAXWELL

Primeramente, voy enunciar cada ley; según John Maxwell para en lo adelante compartir algunos ejemplos y opiniones personales mediante los cuales expreso mi acuerdo o reserva con las leyes presentadas por el autor.

1-             LA LEY DEL TOPE

“La capacidad del liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona”.

2-        LA LEY DE LA INFLUENCIA

            “La verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada más, nada menos”.

De tal forma que si una persona es líder, habrá quienes le siguen y escuchan al hablar. Llama mi atención el enunciado de que si quisiéramos saber quien es el líder en un grupo, solo necesitamos poner atención como reaccionan los demás, que opinión toman en cuenta , el valor que le otorgan, la atención que le prestan…. El líder es identificable porque influencia a los demás provocando con sus actitudes que le sigan, que le escuche. Esta influencia se fortalece cuando un líder desarrolla su carácter y fortalece relaciones con los demás, cuando su visión está basada en conocimientos, cuando comparten sus experiencias, los retos encontrados y superados, los éxitos alcanzados, y  su reputación y capacidad los acompaña. Un líder influye en los demás, provocando su participación.

3-        LA LEY DEL PROCESO

            “El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día”. Cada persona nace con cualidades y habilidades destacables que podrían ser consideradas descriptivas de lideres, aun así, las destrezas y habilidades que realmente definirían a una persona como líder pueden ser aprendidas y pulidas para desarrollarlas por cualquier persona como parte de un proceso gradual llevado a cabo de manera constante y perseverante. Un líder reconoce lo que no sabe, identifica lo que necesita saber, aquello que sabe y donde desarrollarse hasta que sea evidente; siguiendo un camino constante hacia delante.

4-        LA LEY DE LA NAVEGACION

            “Cualquiera puede navegar un barco, pero se necesita un líder para que planee la ruta”. De tal forma que un equipo daría pasos sin metas determinadas, de no tener un líder que mantenga el enfoque en la estrategia a seguir. Un líder con una visión, será el guía de los demás, compartirá los aprendizajes de acuerdo a las experiencias, escucha atentamente las opiniones de los demás, evalúa las diferentes opciones previo tomar alguna decisión, predetermina un programa de acción de acuerdo a la estrategia determinada, se trazan las metas tomando en cuenta aquellas personas clave dentro del equipo como apoyo, se ajustan las prioridades, permite que las ideas y los objetivos tomen forma en los involucrados; luego, inicia la ejecución del plan; tomando en consideración las posibles contingencias. El líder – navegante – recapitula con regularidad para asegurar un seguimiento que garantice eficacia y efectividad.

5-        LA LEY DE LA ADICION

            “Los lideres añaden valor por medio del servicio a los demás”.

6-        LA LEY DEL TERRENO FIRME

            “La confianza es el fundamento del liderazgo”.

7-        LA LEY DEL RESPETO

            “Por naturaleza, la gente sigue a los lideres más fuertes”.

8-        LA LEY DE LA INTUICION

            “Los lideres evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo”.

9-        LA LEY DEL MAGNETISMO

            “Usted atrae a quien es como usted”.

10-      LA LEY DE LA CONEXIÓN

            “Los lideres tocan el corazón antes de pedir la mano”.

11-      LA LEY DEL CIRCULO INTIMO

            “El potencial de un líder es determinado por quienes están más cerca de él”.

12-      LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES

            “Sólo los lideres seguros otorgan poder a otros”.

13-      LA LEY DE LA IMAGEN

            “La gente hace lo que ve”.

14-      LA LEY DEL APOYO

            “La gente apoya al líder, luego a la visión”.

15-      LA LEY DE LA VICTORIA

            “Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane”.

16-      LA LEY DEL GRAN IMPULSO

            “El impulso es el mejor amigo de un líder”.

17-      LA LEY DE LAS PRIORIDADES

            “Los líderes entienden que la actividad no es necesariamente logro”.

18-      LA LEY DEL SACRIFICIO

            “Un líder debe ceder para subir”.

19-      LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO

            “Cuando se es un líder es tan importante como qué hacer y dónde ir”.

20-      LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO

            “Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarse, dirija líderes”.

21-      LA LEY DEL LEGADO

            “El valor duradero del líder se mide por la sucesión”.

Claro está, hay personas que alcanzan el éxito sin ser líderes. Aunque este éxito se vea limitado por las capacidades de la persona en cuestión – como: un empresario, un buen administrador…. En ellos la eficacia es limitada. Una persona podría determinar que va a aumentar su  nivel de eficacia personal y entonces, se dedica, hace el máximo de esfuerzos, y trabaja arduamente para aumentar su éxito y su capacidad para ser excelente en el papel o trabajo que desempeña. Podría, como alternativa, enfocarse en realizar los esfuerzos necesarios para desarrollarse como líder; de tal manera que sus capacidades serian potencializadas al unirlas a las de sus seguidores. Como consecuencia, al aumentar su capacidad como líder al formarse, estaría proporcionando el crecimiento y las habilidades de liderazgo propias y de su equipo.

            Hay otras personas que, aun poseyendo el privilegio de ser talentosas, inteligentes, preparadas académicamente, entre otras cualidades favorables, no son líderes exitosos. Su limitada capacidad de liderar sólo alcanza ese tope – una capacidad menor de eficacia como líderes. Don Stephenson de la Global Hospitality Resources, Inc., afirma que, en algunas organizaciones para lograr el éxito en circunstancias de dificultades, se recomienda capacitar todo el personal para aumentar los niveles de servicio y despedir el líder, como medida drástica. 

            John Maxwell expresa un ligero desacuerdo al respecto cuando se refiere a despedir al líder. Sugiere que el líder con un tope bajo, puede ser instruido para elevarlo. Si bien es cierto que hay una ley del tope, también ese tope puede ser elevado.

            De manera general, estoy con John Maxwell y sus argumentos acerca de la Ley del tope. Cómo esperamos dirigir un equipo, un departamento, una empresa, una nación… si la capacidad de liderazgo es limitada? Aun así, sin importar las limitaciones o deficiencias, un líder puede formarse, capacitarse para lograr alcanzar más altos niveles de dirección y eficacia.

            Conocí una vez, durante una de mis experiencias haciendo los Ejercicios Espirituales de San Ignacio de Loyola, a un jesuita algo controvertido.  Me presentó una versión alternativa de Jesucristo como líder que me pareció interesante. Al leer este libro, puedo comprender su punto y opinión, después de tanto tiempo. El (reservo su nombre por confidencialidad) me presentó a Jesús como un líder que se formó gradualmente. Decía: lo que intuimos es que Jesús, en su humanidad, fue reconociéndose poco a poco mediante las experiencias y los estudios hasta descubrir sus habilidades y capacidades; alcanzando en un momento dado el más alto nivel de conocimiento y encontrándose cara a cara con Jesús, Dios Hijo.

            Esta versión de líder, de Jesús, concuerda con un líder formado para elevar sus capacidades y habilidades de tal manera que aumentase su eficacia como líder como consecuencia. Aun cuando escape mi entendimiento, podría estar de acuerdo dado que haría sentido al verlo desde el punto de vista de que un  líder se hace, se forma, se moldea…. Desde sus cualidades innatas, un líder, además, se forma para ser líder y alcanzar el más alto nivel de eficacia. Esto, a su vez, determina el tope alcanzable  por un líder capaz y eficaz.

            Otra imagen de líder que tengo es la de los guías exploradores – Los Boys Scouts. Antes de iniciar cualquier actividad de exploración, los guías Scouts organizan con detalle y esmero cada elemento involucrado: los uniformes, los instrumentos, las rutas eje, las rutas alternativas de contingencia, la comida, el agua, los descansos, los horarios, entre otros detalles. El objetivo general es prever para proporcionar los medios y lograr una actividad segura, además de divertida y educativa. Los lideres Scout planean la ruta con esmero. Estos jóvenes líderes conforman un equipo de exploradores. Estos les admiran por sus habilidades y capacidades, emulan su comportamiento con esmero. Los líderes Scouts comparten conocimiento y experiencias – éxitos y fracasos, con el objetivo de formales al enseñarles. La clara influencia que ejercen sobre los exploradores los convierte por consecuencia en sus lideres.  Un hermoso caso de líderes destacados por su capacidad de influencia y de guías – navegantes – excelentes planificadores.

Al leer este libro muchas experiencias personales afloran. No porque sean propias sino porque he tenido el privilegio de estar en contacto con cualidades descriptivas de alguna de estas leyes de acuerdo a Maxwell. En el caso particular a continuación se conectan algunas de estas leyes, lo cual me resulta curioso. He escrito anteriormente acerca del choque provocado en mi vida por la muerte de mi esposo; luego de unos meses me puse en contacto con una sicóloga experta en duelo – quien me introdujo a un tipo  de terapia diferente a mi concepto preconcebido de sicología. La terapia inicia con una breve recuento del hecho y continúa con unos talleres a manera de terapia grupal. Bien, en particular, me referiré a “ Replanteando mi vida” basado en observar nuestro pasado familiar y nuestra formación para identificar quienes somos y las decisiones que tomamos basados conscientemente o no en esa formación.

A raíz de este taller reconocí el líder a quien he seguido toda mi vida. Esta persona trabajó arduamente a favor de los demás; podría decir que sin cansancio. Sus planes y trabajo estaban firmemente apoyados en ofrecer oportunidades de crecimiento a las personas, apoyándolos a formarse y trabajar por sí mismos en pos de una mejor calidad de vida. Era el primero en llegar a la empresa, tomaba la iniciativa en detalles como ofrecer café y facilidades a los colaboradores para que trabajaran a gusto y conformes. Su esfuerzo personal y sacrificios lo llevaban, en algunos casos, a extremos. Pude vivir, de manera personal, como ante la necesidad de algún colaborador aceptara caminar descalzo para regalar sus zapatos a alguno que los necesitara en un momento en particular. Se dirigía a las personas con respeto y admiración, resaltaba sus cualidades en público, o se ponía a la orden para cualquier colaboración aun cuando de manera personal tuviese que sacrificarse.

            Este caballero se rodeaba de personas entusiastas, rebosantes de energía y optimismo, progresistas, perseverantes, coherentes, responsables…. Su objetivo era formar un equipo de personas capaces de realizar sus labores con orgullo y amor. Esta actitud la ejercía tanto en la empresa como en su vida personal. Su entrega era contagiosa, su pasión por el servicio y el bienestar de la mayoría resultaban contagiosos. Tuvo muchos seguidores – desde colaboradores en la empresa, hasta vecinos, miembros de diversos clubes de servicio, partidos políticos, amigos, hijos….  Fue Fundador de clubes Rotarios, de Leones, Cooperativas, Partidos Políticos, Sindicatos…. Obtuvo muchos logros de la mano de quienes lo apoyaban y lo seguían con respeto y admiración. Veía, en los demás, personas de exitoso; y así se los hacia sentir constantemente con sus elogios.

Fue admirable. Muchos aun después de su partida, le seguimos y admiramos actuando en coherencia con todo lo aprendido de él. Como persona acompañada por diversas debilidades, su trabajo de formar otros lideres y delegar en ellos crecimiento y confianza quedó inconcluso si lo vemos a simple vista. Pero muchos hemos continuado por la vida sintiéndonos privilegiados de haberlo tenido como maestro, compañero, hermano o padre – como es mi caso. Mi papá fue un líder impresionante. Al leer cada una de estas leyes puedo identificar su fortaleza en la mayoría. Ahora comprendo como su pasión y entusiasmo fueron tan contagiosos que todavía muchos seguimos sus enseñanzas orgullosos de haberlo conocido.

Un líder no tendría que ser sobresaliente en cada una de estas leyes; pero sí en el esfuerzo de trabajar en superarse a sí mismo constante y perseverantemente donde no lo sea. Un líder exitoso dejaría un legado silente, aun así, visiblemente apreciable.

Un abrazo,

Glenda

El alma del Iderazgo - Deepak Chopra

EL ALMA DEL LIDERAZGO

DE: DEEPAK CHOPRA

De acuerdo con lo expuesto por Deepak Chopra en El Alma del Liderazgo, nuestra capacidad de liderar proviene desde nosotros mismos. Nuestras decisiones forjan nuestro camino teniendo como guía nuestras almas. Como pilares sostenedores el amor, la creatividad, la inteligencia, y la organización. De tal forma que todo aquel que tenga un alma, tendría por ende el potencial para ser un líder inspirado – el alma del grupo, a quienes siguen los demás miembros del mismo, quien es responsable de satisfacer las necesidades de los demás. Con este concepto, queda atrás el paradigma del líder como jefe autoritario y unilateralista para ser reemplazado por la persona con cualidades cultivadas, ejercitadas, aprendidas a través de la experiencia, y ejecutadas a favor de responder a las necesidades propias y de los demás con responsabilidad.

Llegar a ser este tipo de líder es un trabajo arduo y evolutivo.  A pesar de que todos podemos ser líderes es imperativo acogerse a un camino estructurado para formar y definirse como tal. Un líder se hace, se construye, se edifica, se forma…. Un líder ha de tener una visión. El impulso, la motivación o el arrojo – como quisiéramos llamarle – la energía que mueve a un líder viene de una pasión y un propósito regidos por valores esenciales no negociables. El autor se refiere a esta fuente generadora como el alma. La pasión podría generarse de una diversidad de experiencias detonadoras.

Se indica un camino a manera de mapa guía, mediante el cual se describe la esencia de lo que significa liderar desde el alma. Un líder mira y escucha – percibe involucrando su cuerpo (observa y reúne información), su mente (analiza y formula juicios), su corazón (siente desde el corazón) y su alma (procesa, incuba, espera). La objetividad es fundamental para que la percepción sea libre de estructuras mentales preconcebidas dando lugar a ser abiertos y neutrales para darle permiso de manera sutil a los sentimientos y emociones que nos permiten abrirnos a la creatividad. Entonces un líder encontraría su visión luego de incubarla, procesarla desde su interior con inteligencia. Esta visión define el propósito de la vida del líder. El alma es el lugar donde encontraría revelación, creatividad, imaginación, o inteligencia profunda.

En este punto, me surgieron algunas interrogantes guiadas por un breve ejercicio en el libro. Mis respuestas fueron bastante sencillas: contribuyo a la vida con amor y fraternidad, me siento feliz y rica en paz interior, me identifico con la honestidad, la perseverancia, el amor, el respeto, la lealtad, el apoyo, el consuelo y la fidelidad. Hace muchos años, Dios me regaló el don de conocerme desde mi interior después de haber participado en los Ejercicios Espirituales de San Ignacio de Loyola - EE.

“Cuando Dios creó al hombre, lo creó a Su Imagen y Semejanza;

varón y mujer los creó”.  Génesis 1,27

            Saberme creatura amada a tal extremo de haber sido creada a imagen y semejanza de Dios, me regaló sentido y luz para la vida. Esa es la esencia desde donde puedo recargar mis energías y continuar ante los obstáculos con fortaleza y confianza. Ser parte de El me proporciona sentido y objetivo. Mi propósito en la vida y cada meta propuesta es que pueda yo conservar paz interior, mi cercanía con Jesús, mi relación con la Madre María y mis ganas de vivir al servicio de los demás con respeto en actitud fraterna. Aun fuese idealista, yo lo creo con firmeza y certeza. Soy una hija amada de Dios desde el principio y para siempre sin condiciones ni barreras, aceptada, abrazada y acogida. Fui obsequiada con una chispa de Su Espíritu. Este conocimiento me compromete en libertad a estar al servicio y acogida de los demás bajo las mismas características desde el Amor.

            Definitivamente comprendo cuando Chopra se refiere al alma como esencia desde donde nace y se proyecta el líder a favor de las necesidades de los demás. Me parece coherente y consonante con el mismo cristianismo – tema de varios ensayos probablemente.

            Desde el punto de vista emocional, continua el autor, el líder ha de desarrollar su inteligencia emocional para superar estructuras y patrones mentales construidos desde nuestra propia formación. Indica que el líder a de fijarse en las fortalezas o talentos, reconocer y felicitar cuando haya mejoría, apoderarse de sus sentimientos, moderar temas sensibles, evitar rituales y perdonar. Para conquistar estas conductas un líder exitoso cultivaría y desarrollaría su conciencia al enfocarse diariamente en su interior, meditar para alcanzar el equilibrio, tener seguridad, automotivación y coherencia.  Nos podríamos referir a la conciencia como la voz de Dios – ésta puede transformarnos. Como productos hacia los demás sería más útiles, compartiría la sabiduría y sería una comunidad con otros en espíritu. He aquí la fuente de inspiración, desarrollo y transparencia, cualidades o atributos evidentes en un líder cuando su conciencia se expande.

            Siguiendo en tenor de los Ejercicios Espirituales, cuando alcanzamos contemplación en Amor, San Ignacio se refiere a la libertad de espíritu de la mano del amado – Jesucristo. Somos capaces de creer y actuar en consonancia con una promesa poderosísima que nos hizo el mismo Jesús: “ Pidan y Dios les dará, busquen y encontrarán…. Mateo 7,7. Una promesa que fundamenta la certeza en que se puede confiar y estar tranquilos, sintiéndonos libres del caos, nada que nos preocupe y poder concentrarnos libremente en el presente como sugiere Deepak Chopra, un líder centrado y en equilibrio.

            Esta actitud confiada generaría apertura para que el líder visionario y exitoso actuase como una persona flexible, de intenciones claras y quien valorase la paz interior. En este estado de paz un líder generaría mayor productividad. Probablemente más orientado al sentido del servicio por convicción que al sacrificio. Un líder está abierto a profundizar en su conciencia y cultivarse en crecimiento interior para poner sus habilidades a favor de resolver las necesidades de los demás.

            Esto lleva a la acción – a actuar de acuerdo y coherentemente con quien se es auténticamente. De tal forma que el valor de ser justo sea característico – pida de otros aquello que usted esté dispuesto a ofrecer de usted., una cualidad significativa que lo convertiría en un líder, modelo a seguir. El compromiso del líder con su equipo involucra la apertura a la escucha dando crédito a las opiniones de los demás y valorando la retroalimentación que hace crecer a la persona y al equipo. Aun cuando llegasen las oportunidades de enfrentarse a los obstáculos un líder insiste y persiste hasta flanquearlos o pasarlos. Para mantener el entusiasmo, el compromiso y la entrega, se adelanta al reconocer y recompensar a la gente con entusiasmo y alegría celebrando con ellos los logros alcanzados.

Liderar desde el alma se proyecta, se identifica, se ejerce desde la espera, la confianza – Chopra lo llama liderar desde el “no hacer”, así como un dejar ser y suceder conscientes de que el alma actúa en concordancia y resonancia armónica. De manera natural todo toma su lugar, su espacio, su dirección porque hay una razón para todo, un paso que sigue en el proceso ordenado de las cosas desde la esencia – el alma. Al esperar en confianza, el líder vería cómo todo se confabula para que todo vaya encaminado a suceder como deber ser. Louise Hay en su libro Gratitud, hace referencia  a un concepto parecido: El universo conspira para conceder nuestros deseos.

            Hasta el momento el autor sólo se enfoca en el alma y la productividad, lo cual podría interpretarse como un camino con una sola dirección o influencia. Luego se refiere a “la sombra” como necesaria y equilibrante fuerza que contrarresta para permitir el equilibrio. Se refiere, entonces, al poder  y sus principios como problemáticos; a partir de lo cual sugiere cómo revertirlos. El poder se acumula, se eleva para caer, corrompe y es excepcional. Chopra sugiere que el líder renuncie al poder personal a favor el transpersonal – a través de la empatía, compasión y el desapego, que se ancle en el ser y aprenda de su sombra o lado oscuro haciéndose consciente del mismo, y que otorgue poder a otros para transferir el poder a un nivel universal- de todos.

            Vuelvo a hacer conexión con los EE. Cuando Deepak Chopra se refería a los valores que mueven a la acción desde una visión originaria de la pasión y el propósito, mencionaba que el amor es un aspecto del ser y si actuamos desde el amor, el poder es infinito porque proviene de la fuente; no puedo evitar hacer esta analogía. El amor viene de Dios porque Dios es Amor, El Amor como se lee en parte en I Juan 4, 7-8.  Partiendo de esta cita bíblica, comprendo cómo el Amor es y está en todo sin importar la filosofía o creencia de la persona. El Amor es esencia y presencia; nos conecta y provoca servicio, compartir, empatía, acogida, justicia…. El poder que da el Amor es infinito, es insondable, es estable. Totalmente de acuerdo!.

            Como consecuencia el líder encaminado a alcanzar sus objetivos trabajará para unir sus esfuerzos con los de otros, para unir su visión con el camino a seguir hasta lograrlo, actuará desde el alma con amor auténtico y compartible, otorgará el poder a todos a favor de todos, estará al servicio por principio, se identificará con las necesidades de todos, confiará y esperará en que todo tiene un orden y ese orden se expresa oportunamente. Este líder guiaría a los demás desde el alma, con conciencia tranquila y estable en pos del orden a partir del amor – esencia, fuente de todo.

Un abrazo, 

Glenda 

LIderazgo 101- John Maxwell / reflexiono

            Aprender es un proceso que dura toda la vida. Cualquier persona con metas y proyectos definidos comprende el aspecto imperativo de la experiencia de aprendizaje. Más bien, podría describirse como el conjunto de experiencias a través de las cuales nos formamos en los diferentes aspectos de nuestra persona. Si una persona cree en el éxito y desea alcanzarlo, el camino se define al desarrollar relaciones, capacitación, actitud y liderazgo.

            Algunos datos aportaron mucho crecimiento en mí al leer Liderazgo 101 de John Maxwell: la capacidad de influenciar a otros que poseemos como personas, la concepción equivocada de que un buen administrador es un buen líder, y el carácter comunica respeto. Hay otros aspectos, de todas formas estos llamaron mucho mi atención.

            He dirigido una empresa por los últimos veinte años. Podría parecer sencillo, a primera vista, pero ha sido  un largo camino con muchos obstáculos y victorias. Hoy en día, reconozco que soy una mujer privilegiada. Nuestra empresa – Dent-Oral – se inicia con el objetivo de ofrecer servicios dentales a sus pacientes. Sin plan, sin más meta que el servicio, con sólo mucha voluntad y deseos de ver algunos sueños realizados. Nace después de una experiencia que cataliza ideas que hasta el momento dormían. El proyecto se inicia y continúa su desarrollo a través de los años alcanzando una meta tras otra de acuerdo íbamos evolucionando.

            Si lo pudiese describir en detalle, probablemente me tomaría muchas más páginas que las que dedicaré a este ensayo. En resumidas cuentas, la energía que me mueve ni yo misma sabía que existía hasta un momento clave en mi historia como persona y que afectó por ende otros aspectos de mi vida de forma drástica.

            Para finales de los 90’s, ya graduada de odontología y con un postgrado en endodoncia, regreso a Republica Dominicana después de una muy fructífera experiencia en Tel Aviv University en Israel. Esta oportunidad la puso en mis manos mi padre, presidente de un Club Rotario y a través de cuya fundación recibí una beca completa para cursar estudios de postgrado. Muchos conocimientos frescos, mucha energía y entusiasmo, eran mi orgullo. Había muchos planes y de inmediato me puse manos a la obra. Mis labores y mis estudios posteriores me llevaron desde una práctica privada hasta participar durante años como gremialista en la Asociación Odontológica Dominicana. En el ínterin, participé en la fundación de un nuevo Club Rotario en Santiago donde continué aprendiendo acerca de organizaciones exitosas y prósperas que apoyan a las comunidades a alcanzar desarrollo. EL proceso ha sido gradual y provechoso. Aprender se hizo hambre. Descubrí que mientras más puertas abría, más había y que esos conocimientos llevados a la práctica beneficiaban a muchos más además de mí.

            Un camino hermoso se ha tejido; he sido bendecida con el privilegio de haber participado en movimientos y empresas que han tocado la vida de muchas personas. Cuando John Maxwell se refiere a la capacidad de influencia que tenemos, estas experiencias aparecieron como lluvia en mi mente. Cuántas personas me han influenciado y de las cuales he aprendido! Cuántas tantas he influenciado con mis acciones! Quizás había pasado por alto la gran influencia que ejerce mi forma de ser y actuar en otras personas. Ahora se me ha hecho evidente y recrea sentimientos de felicidad, gratitud, responsabilidad…. Identifico en mí esta cualidad de líder. Antes más bien, me identificaba como una luchadora ferviente, perseverante, y responsable. Ha sido agradable identificar esta cualidad en mí como persona.

            Dentro de las personas que forman parte del personal de Dent-Oral, hay algunas que han estado conmigo de los inicios. En alguna ocasión, una que otra se dirigió a mí para decirme que no trabajaban conmigo por dinero, sino porque yo las inspiraba, las conocía, las apoyaba…. Más de una vez lloré de emoción porque me sorprendían sus palabras o las expresiones de cariño que tenían conmigo o incluso con mis hijos. Hace dos años murió mi esposo de repente a causa de un aneurisma. Todo el equipo hizo duelo conmigo; acompañándome en mi muy peculiar manera de guardar luto: al otro día temprano como de costumbre, ahí estaba yo trabajando con ánimo y entusiasmo porque mis pacientes lo merecen y ellas también. Sin excepción, cada miembro del equipo ofreció su apoyo y ayuda para que yo fuera a descansar unos días. Estas experiencias nos hacen crecer, son invaluables. Nos brindamos apoyo unos a otros como cual familia.

            En un ambiente de fraternidad y armonía, se desarrolla Dent-Oral donde somos y existimos por nuestros pacientes y nosotros mismos como equipo. Esta atmósfera provoca alto rendimiento y efectividad. Se ha logrado mucho en conjunto. Cada cual es líder en su área, cada quien es responsable de su sección de producción y servicios, cada persona se identifica con el empresa como parte de su vida, todos ponen su mejor esfuerzo para corregir y hacer crecer. A pesar de que hayamos encontrado en el camino algunas personas que no hayan unido sus esfuerzos a los nuestros, hemos flanqueado exitosamente las dificultades o en algunos casos las despedidas inevitables.

            Aquellos miembros del equipo que han perdurado trabajan para alcanzar las metas establecidas. Cada proceso, cada procedimiento y cada detalle son tomados en cuenta como importantes y esenciales. Esta actitud genera la motivación necesaria para ser altamente efectivos. En esto puedo visualizar la Ley del Tope mencionada por el autor de este libro; no como un líder del grupo solamente sino como que cada quien es líder en sí mismo a favor de todos para alcanzar mayor efectividad como equipo donde se ve superada la ley del rendimiento decreciente – el líder unido al esfuerzo de todos produce mayor rendimiento.

            Todo este trabajo se ha ido desarrollando con el tiempo.  Han sido años de trabajo, estudio y esfuerzo de una meta en otra y la persecución de nuevas metas más. El camino es continuo – como sostiene la Ley del Proceso; la perseverancia es esencial. Me identifico en la misma sintonía de John Maxwell en Liderazgo 101. Un líder se hace, se construye, se forma, se educa, desarrolla su potencial….Comienza por liderarse a sí mismo mediante la autodisciplina, el orden y el enfoque efectivo de las prioridades. Un líder aprende de los errores y obstáculos, comparte sus experiencias con sabiduría, se mueve por pasión y su motivación primera es el servicio a favor de los demás. Por éstas y tantas otras razones, un líder se ve acompañado por seguidores que como equipo comparten una visión con entusiasmo. Un líder guía al éxito por el sendero organizado al ir alcanzando metas graduales que marcan el sendero hacia un objetivo ulterior. Ha desarrollado un vínculo basado en la confianza y la comunicación, de carácter fuerte inspira respeto. Sus habilidades van más allá que las de un administrador, quien aunque exitoso podría no ser líder como tal.

            Un líder es seguido por voluntad, en libertad y confianza; sus seguidores obvian los cargos e imposiciones cuando se trata de identificar y seguir a su líder. La influencia que el líder ejerce en los demás, se corresponde con una característica esencial de su persona como tal. Es admirado como persona, por sus aportes, por el apoyo ofrecido, por ser quien es y aquello que representa.

            Si ha de existir una fórmula a seguir para mantener el liderazgo efectivo, el líder ha de reconocer y aceptar el compromiso que implica su rol; mientras más alto nivel alcance, más capacidad para dirigir, mayores los cambios efectivos y el crecimiento alcanzado. Además, nunca debe olvidar que cada nivel de liderazgo se sostiene en el nivel anterior y su guía para que cada persona alcance más alto niveles es imperativa; manteniendo aquellos que influencian el grupo consigo. El reconocimiento es muchas veces todo lo que necesitamos como premio.

“ Toda persona es un líder; no todos serán grandes líderes, pero todos podemos ser mejores líderes”.

Un abrazo, 

Glenda